一是确定一个目标。该院科学谋划，准确定位，周密部署，在全院树立“审判管理立院、法院文化兴院”的目标。成立由党组书记、院长李德虎担任组长的文化建设领导小组，亲自统筹、协调、组织，整体考虑和部署文化建设，保障法院文化建设的正确方向，推进法院文化建设有序进行。

二是把握两大抓手。开展“征集一条院训、一条标语、一句座佑铭、一个合理化建议、一幅作品、领养一棵小树”的“六个一”法院文化活动，广泛发动，全院116名干警热情参与，经过前期征集、深入讨论，最终确定“奉法、慎断、致公、为民”的院训。该院以院训为抓手，引导法官树立崇高的理想信念、共同的价值追求和坚定的法律信仰。以“两网两微三刊”为抓手，丰富文化建设的载体，拓宽文化建设的平台，借法院官网、内网、微博、微信，通过《简报》、《年报》、《审判管理通报》三大刊物，加强法院文化阵地建设。

三是加强三项建设。该院以开展文体活动为载体，建立“季度活动日”制度，通过组织开展乒乓球比赛、户外徒步登山，环湖健步走，举行演讲比赛、法院升旗仪式，举办春节联欢晚会等活动，加强精神文化建设；以建章立制为前提，开展“规范化管理年”活动，对全院涉及综合管理、后勤保障、队伍管理、诉讼服务、纪检监察、安全保卫等内容的43项制度进行全面修订，并编印下发《制度汇编》，人手一册，加强制度文化建设；以完善文体设施为支撑，夯实文化建设的物质基础，划拨专项资金高标准建设“三场四室”：兴建乒乓球场、篮球场、羽毛球场，建设电子图书阅览室、荣誉室、干警活动室、法官影院室，加强物质文化建设，让干警工余活动有阵地，业余爱好有归属，增强法院“家”文化的凝聚力、感染力和渗透力。

四是提升四种能力。以法律咨询、巡回审判、当事人信访接待、送法下乡等形式给青年法官和群众直接接触的机会，让其总结群众交往经验，提高化解社会矛盾的能力；组织观看警示教育片、举办廉政专题讲座、打造廉政文化长廊，提升廉洁自律的能力；以开展春季集训、法官岗位练兵、实施青年干警导师制、鼓励法官攻读硕士学位，开展庭审观摩、优秀法律文书评比、精品案件评选、赴外地法院考察学习、参加上级法院业务培训等举措，抓素质重培养，提升司法实践能力；以开展“守纪律、讲规矩、树形象”主题教育活动、“六难、三案”专项整治活动和“学习《准则》、《条例》整顿作风纪律”等专题教育活动为抓手，抓查处重整改，提升司法为民的能力。

五是实施“五小”工程。为推进基层法庭文化建设，营造栓心留人的工作环境，该院投资20余万在7个基层法庭实施“五小”工程建设，每个基层法庭通过建设“小菜园、小食堂、小活动室、小读书室、小公寓”的“五小工程”，完善基层法庭硬件设施，优化软件环境，增强基层干警的归属感和向心力，引导干警在基层建功立业。

六是培育六个品牌。该院结合实际，突出审判特色，打造工作亮点，在全院培育六个品牌：刑事审判以深化量刑规范化改革为品牌，民事审判以多元化调解为品牌，行政审判以行政首长出庭应诉为品牌，执行工作以执行联动威慑机制为品牌，基层法庭以“法官工作室”便民服务为品牌，全院以审判管理为品牌，全院业务部门实现“一庭一品牌、个个有特色”的目标。

七是打造“七型”法院。在全院提出打造“七型”法院的战略愿景：以学习型为前提，提高法官综合素质；以高效型为标准，提升工作效率；以和谐型为核心，营造良好的工作氛围；以服务型为重点，加强司法为民的意识；以规范型为目标，加强法院规范化管理；以清廉型为形象，提升法院司法公信力；以创新型为动力，促进各项工作提档升级。