2017年，掇刀区法院执行工作面临着旧存案件数量大、新收案件增长快、人员配备不齐整、硬件保障不给力的困境，执行效率不高。为了提升执行效率，改变工作局面，该区法院结合自身实践探索出一条执行案件集约化管理的新路子，打破了原有承办人“一案到底”的办案模式，实施执行机制综合改革，推出集约化管理、流程化作业、专业化实施的新方法，取得了良好成效。

实现了案件执结率稳步提升。自2017年9月执行集约化管理改革实施以来，现已集中送达673件，查询2600余人次，拍卖108件，相较于以前案件的分散处理，有效解决了以往送达难、找人难问题。截止12月，受理执行案件1256件，执结1009件，其中9至12月分别执结100件、157件、136件、245件，执结率分别为45.16%、54.28%、63.99%、80.33%，实现了案件执结率的稳步提升。

实现了案件管理良性循环。执行集约化管理改革实施以前，1至8月平均每月受理案件116.25件，平均每月执结46.38件，受理的案件数是执结案件数的2.5倍，执结的速度远远低于受理的速度，造成了案件的积压。实施改革后，9至12月平均每月受理案件81.5件，平均每月执结159.5件，执结的案件数是受理案件数的1.9倍，既提高了工作效率，又实现了案件管理的良性循环。

实现了案件监管阳光运行。对执行案件分解工作流程，将必经的工作环节交专人负责，各执行人员以流程节点定责，以流程节点分权，提高执行专业化水平。新的执行工作模式，打破了原有的执行员“一案到底”的办案模式，起到了分权制约的监督作用，进一步增强了案件办理的透明度，促进阳光运行。