人民法院审判绩效考评指标是反映案件质量好坏的“睛雨表”。为建立一个更符合审判规律、更适应审判实际、更具操作性的长效审判管理模式，2013年，钟祥法院以实现审判管理科学化、标准化为目标，以审判绩效考评为抓手，以开展绩效考核指标、审务督办、庭审规范专项管理活动为载体，加强审判管理，强化绩效考评，推动了全院审判管理工作向纵深发展。

    调整绩效考评指标

   针对2012年绩效考评反映出来的问题，该院审委会对审判绩效考评指标体系进行了深入研讨，细致分析，通过反复调研和论证，对在考评体系中工作薄弱环节的权重进行了调整，增加去年指标不高的陪审率、调撤率、平均审理时间指数、服判息诉率、一审简易程序适用率等指标的考评权重，将部分对案件质量效率影响不大的指标权重予以降低，从而使得整个考评体系更趋科学合理。同时结合各庭审判工作实际和特点，该院在参考2009-2012年各庭收结案基本情况的基础上，适度调整部分指标的满意值、不满意值，将所有发回改判案件纳入各庭考评基数，努力降低上诉率，切实提高服判息诉率。通过合理调整指标权重，充分发挥审判绩效考评的导向作用，引导全院案件质量效率进一步提高。

加大审执督办力度

该院在2013年正式实行了审判管理例会制度，确定每月21日采集绩效考评数据，每月25日下发审判管理情况通报，每月28号定期召开由各庭庭长、审监二庭以及分管院长参加的审判管理工作例会，由审监二庭对全院绩效考评指标和部门指标做出分析报告，切实加强审监二庭与各庭的沟通交流，改变以往各单位“各自为阵，单打独斗”的被动局面，同时审监二庭对指标排名落后、指标异常的单位加强督办整改，做到一月一通报，一季一奖惩，一年一评比，真正将审判绩效考评指标量化到庭、奖惩到人。

落实审务公开措施

2013年，该院以组织开展“百名法官进百村审百案”活动为抓手，在全院大力开展巡回庭、示范庭、观摩庭活动，落实审务公开、庭审公开、文书公开。为确保活动的顺利进行，该院组织各业务庭、基层法庭对各单位受理案件情况进行梳理归类，根据案件审理进展情况，制定出详细的“三百活动”庭审计划表，明确案件开庭时间、地点、人员，以公开促公正，着力打造公信法院，确保“三百”活动取得实实在在的效果。